了竞争的前台，关于直销、分道路的择，关于是敌是友的争不，待不一。腰杆硬的大酒店集团以与谈判取消返现，甚至下;腰杆不硬的中小酒店们亦敌亦友，不得不让量，也不得不提防不上涨的佣金，亦亦趋的与们谨慎合作。中国酒店企业里7天连锁有己非常独特的点：它采取的“uv抛光机”分密集、几近饱和程度，进一步制受到了市场空间的限制;酒店集团(管理)提供给制酒店的可用资源渐(如中预系统输送给成员酒店的源预量随着新制酒店的加而摊薄)，由此引起了业主的不;酒店集团(管理)的标准之间出现混现象和趋同趋势各集团(管理)推的标准名

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模型，进行独立测算，如果两个部门的测算差不，说明靠谱。果距很大，那就回去重新研究。这样建立一整轻资产投资标准模块2、工程理重大改革为加发展轻资产，万达的工程理模式也进行重大改革过去的工程管理，从招标、算到决算，过程复杂，费时力。万达实施轻资产后一年划。

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